Passar por um processo de IPO é uma jornada longa e que envolve toda a empresa. O caminho para a abertura de capital pode envolver muitos desafios. Para superá-los, é preciso investir em um grande planejamento em todas as áreas.
Neste artigo, você saberá quais são os principais desafios que uma empresa enfrenta em um processo de IPO. Além disso, você verá como a Pris pode ajudar a superá-los. Boa leitura!
A seguir, você poderá entender quais são os principais desafios que uma companhia enfrenta ao iniciar o processo de abertura de capital. Com base nos próximos parágrafos, é possível traçar um planejamento inicial para a abertura de IPO. Dessa forma, os processos tendem a fluir com mais controle e qualidade.
A empresa precisa desenvolver uma estrutura de governança corporativa eficaz para garantir a prestação de contas e a tomada de decisões transparentes.
Além disso, para garantir o equilíbrio das contas da companhia, é necessário atender a padrões rigorosos de divulgação financeira e contábil. Isso serve para garantir transparência aos investidores.
É preciso ter em mente que a companhia, após o IPO, está sujeita a litígios relacionados à divulgação de informações. Isso destaca a importância de uma diligência legal sólida.
O processo de abertura de capital pode ser caro por conta das taxas legais, contábeis e de consultoria. Por isso, o levantamento de gastos e receitas se faz tão importante neste momento.
Com esta apuração em mãos, a empresa consegue analisar como pode estruturar os investimentos para realizar o IPO. Além disso, se torna possível entender quanto tempo é preciso para iniciar o processo.
Após a abertura de capital, as empresas ficam sob maior escrutínio dos investidores. Isso pode gerar pressão por resultados consistentes e crescimento contínuo.
Portanto, antes mesmo de iniciar o IPO, as empresas precisam traçar quais são seus objetivos. Também necessitam planejar como farão para manter, melhorar, ou, até mesmo, contornar os resultados obtidos após a abertura de capital.
As empresas de capital aberto precisam cumprir diversas regulamentações, como as exigências da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) no Brasil. Se a empresa pretende operar em bolsas estrangeiras, também precisa cumprir a regulação dos órgãos de outros países. Um exemplo é a Securities and Exchange Commission (SEC), nos Estados Unidos.
Estabelecer uma comunicação eficaz com os investidores, analistas e o público em geral é crucial para manter a confiança do mercado.
A companhia precisará comunicar todo e qualquer acontecimento que possa afetar o desempenho de suas ações. Além disso, a prestação de contas também deve ser atualizada constantemente.
Uma das formas de disponibilizar dados para o público, seja investidores em potenciais ou já conquistados, é por meio do Formulário de Referência da CVM.
A transição para uma empresa de capital aberto pode resultar em mudanças culturais, à medida que a ênfase pode se deslocar para objetivos financeiros de curto prazo.
Isso significa que a cultura corporativa também muda conforme os objetivos da empresa se modificam.
Por isso, é importante reforçar a comunicação com as pessoas colaboradoras e investir em métodos de reconhecimento pelo trabalho bem feito. Uma dessas estratégias é a adoção de Incentivos de Longo Prazo.
Como citamos no último item, sobre as mudanças da cultura organizacional, um ILP pode ajudar a reforçar o reconhecimento e valorização profissional. Como se sabe, períodos de mudanças podem ser complicados, sendo assim, é indispensável investir nestes fatores.
Veja mais alguns dos pontos que um ILP pode acrescentar e ajudar em um processo de IPO:
Esses são apenas alguns dos benefícios de adotar um Incentivo de Longo Prazo no pré-IPO. Os frutos que a companhia pode colher ao implementar esta estratégia são bem maiores e eficazes se pautados em um longo prazo.
Com a conclusão desta leitura, você pôde ver quais são os principais desafios que uma empresa que deseja iniciar o processo de IPO pode enfrentar. Além disso, você viu como um Incentivo de Longo Prazo pode contribuir com uma companhia que vai iniciar a jornada de abertura de capital.
A Pris é especialista em Incentivos de Longo Prazo e pode auxiliar sua companhia a adotar o ILP mais adequado para o pré-IPO. Entre em contato conosco e saiba mais sobre nossos produtos e serviços. Não deixe de seguir nossos perfis nas redes sociais para ver mais conteúdos como este.
Existem planos de Incentivo de Longo Prazo com as mais diferentes características. Essa diversidade ocorre para que as empresas optem pelo ILP que mais atende às necessidades daquele momento. Uma das grandes dúvidas ao escolher um plano é qual a melhor forma de liquidação — dinheiro ou ações?
Neste artigo, você saberá quais são as vantagens e desvantagens de cada forma de pagamento. Você também verá quais planos são pagos em dinheiro e quais são liquidados em ações. Boa leitura!
Antes de falar sobre as vantagens e desvantagens de cada forma de pagamento dos ILPs, é preciso entender o que é outorga e o que é liquidação do plano.
Existem dois tipos de outorga do ILP — ações ou opções. Na outorga, se concede o instrumento pelo qual a pessoa participará do plano.
Também existem dois tipos de liquidação, ou seja, a forma como o ILP é pago — bens patrimoniais (as ações ou opções) e dinheiro.
Como dissemos, os Incentivos de Longo Prazo podem ser pagos de duas formas, em dinheiro ou ações. Os modelos de plano liquidados em dinheiro são:
Para entender o que faz mais sentido para sua empresa — se pagar o ILP em dinheiro ou ações — é preciso conhecer as vantagens e desvantagens que cada tipo de liquidação apresenta.
A seguir, você poderá ver os pontos mais favoráveis e desfavoráveis dos planos pagos em dinheiro.
Como o incentivo financeiro é liquidado em dinheiro, existe uma sensação ampliada de valorização profissional.
Isso é justificado pelo fato da pessoa beneficiária receber uma quantia de dinheiro relevante e que pode ser um recurso importante naquele momento.
Uma vantagem para a empresa que adota planos que são liquidados em dinheiro é que o equity não é dissolvido. Ou seja, não existe modificação na tabela de sócios e sócias, e suas respectivas cotas, da companhia.
Isso permite que as decisões mais importantes para a empresa fiquem concentradas em menos pessoas.
Ao liquidar as opções em dinheiro, o plano de Incentivo de Longo Prazo se torna mais simples de gerir e contabilizar.
O mais indicado é que se use um software, como o da Pris, para fazer a gestão. Isso porque a automação torna o processo mais seguro e rápido.
Mas, caso a alimentação dos dados seja feita manualmente em planilhas, essa é uma grande vantagem.
Como o plano é pago em dinheiro, existe um impacto imediato e direto no caixa da empresa no momento da liquidação. Por isso, é muito importante que a empresa tenha um plano muito bem desenhado. Além disso, o planejamento financeiro do ILP nessas circunstâncias é essencial.
Ter uma boa gestão do caixa evita descontrole financeiro e transmite segurança aos beneficiários e acionistas.
Uma desvantagem que planos liquidados em dinheiro apresentam é que são incentivos vistos, geralmente, como uma forma tradicional de remuneração.
Ou seja, sofre os encargos e tributos de uma remuneração comum trabalhista. Isso torna a viabilização desses planos mais onerosa do que comparados a planos liquidados em ações, por exemplo.
Por fim, também pode ser listado como um fator não tão atraente o fato de que a pessoa beneficiária não se torna acionista. Isso faz contraponto à vantagem de não dissolver o equity da empresa.
Dessa forma, perde-se a chance de tornar a pessoa colaboradora mais motivada e participativa em diversas ações da empresa. Bem como a chance de aumentar a percepção de pertencimento à instituição.
Os planos que são liquidados em ações são bem conhecidos pelo mercado. Segundo a Pesquisa de ILP 2023 da Pris, o ILP mais utilizado pelas companhias é o plano de Ações Restritas (Restricted Shares Units - RSU’s). Em seguida, o plano de Stock Options (SOP ou Opção de Compras de Ações) é o mais escolhido pelas empresas.
É importante entender o que faz mais sentido para o seu negócio. Se um plano liquidado em dinheiro ou ações, veja as vantagens e desvantagens dos programas pagos em ações.
Por não liquidarem o plano em dinheiro, os incentivos pagos em ações deixam o caixa da empresa preservado. Dessa forma, é possível estimular o reinvestimento no negócio. Essa característica faz dos planos pagos em ações uma estratégia que equilibra benefícios e desembolso financeiro.
Com o incentivo baseado em ações, as companhias tornam o beneficiário ou beneficiária acionista do negócio. Isso significa que o sucesso da remuneração depende, também, da dedicação deles mesmos.
Além disso, esse reconhecimento pode criar um senso de pertencimento na pessoa colaboradora e gerar uma cultura de propriedade.
Ao contrário dos planos liquidados em dinheiro, os ILPs pagos em ações conferem à companhia que o fair value seja calculado apenas ao final da rodada de outorga. O valor justo não precisa ser atualizado até o final do programa.
Por haver o fracionamento dos papéis, há a diluição dos acionistas. Isso significa que mais pessoas compõem a cap table da companhia e mais acionistas tomam decisões na empresa.
Essa situação pode ser revertida desde que haja recompra das ações para honrar o plano. No entanto, esta iniciativa impacta o caixa da companhia.
Quando a pessoa beneficiária é paga com ações, não tem acesso ao dinheiro de forma rápida. Ou seja, não tem liquidez. É necessário um tempo até realizar a venda dos papéis e, então, ter acesso ao dinheiro.
Também pode ocorrer de a pessoa beneficiária participar de um plano que conta com lockup. Isso significa que ela não poderá vender as ações por tempo pré-determinado em contrato.
Após realizar a leitura deste artigo, você tem mais embasamento para decidir qual tipo de liquidação tem mais aderência ao seu negócio — em dinheiro ou ações. Você viu quais são as vantagens e desvantagens dos tipos de pagamento de ILP para as empresas e também beneficiários.
Ressaltamos que o sistema Pris + BTG Pactual apoia na liquidação do plano de ILP e também auxilia a gestão, comunicação e contabilização do programa.
A Pris é especialista em Incentivos de Longo Prazo e pode ajudar sua companhia a entender qual é o melhor plano de ILP a ser adotado. Entre em contato conosco para conhecer nossos produtos e serviços. Também não deixe de seguir nossos perfis nas redes sociais para conferir mais conteúdos como este.
Todos os anos, a Comissão de Valores Mobiliários (CVM), solicita que as empresas de capital aberto que operam na bolsa de valores brasileira, a B3, enviem um Formulário de Referência da CVM sobre o ano anterior que reúne os mais diversos dados e informações.
Uma das sessões de mais interesse é a que trata da remuneração dos conselhos e administradores da companhia. Neste artigo, você verá cinco dicas de como preencher esses dados com segurança e da forma mais descomplicada possível. Boa leitura!
Recentemente, a Pris reuniu diversos especialistas no tema para participarem do Papo Pris, webinar que busca discutir diversos assuntos do universo dos Incentivos de Longo Prazo.
Na ocasião, os especialistas apontaram cinco dicas para não sofrer com o preenchimento dos itens de remuneração do Formulário de Referência. Continue a leitura para saber quais são elas.
Uma das primeiras preocupações que a equipe responsável pelo preenchimento do documento deve ter é conhecer o Formulário de Referência. Esse passo é importante para entender o que o documento pede em termos de informações.
Outro fator importante é dominar o conceito dos planos que a companhia adota, bem como as regras definidas e aplicados ao ILP pela empresa.
A sócia do BMA Advogados, Ana Paula Reis, alerta empresas que estão abrindo capital para as exigências da B3 e da CVM para o preenchimento dos itens de remuneração do Formulário de Referência.
“O item de remuneração é um item que tem que tomar muito cuidado, precisa conversar entre si”.
Portanto, reforça a ideia de que é preciso, antes de tudo, entender do que se trata o FR e pesquisar a fundo os itens que nele são cobrados.
Várias áreas estão envolvidas no preenchimento dos itens de remuneração do FR. Portanto, diálogos e alinhamentos constantes são necessários para a qualidade da execução e entrega desta demanda.
O Head de Consultoria da Pris, Felipe Vinhas, relata que já teve a experiência de trabalhar em uma empresa em que as áreas não se comunicavam bem.
“Quando chegava no relatório do Formulário de Referência que tem centenas de páginas, ao cruzar um relatório contábil com a parte de remuneração, não batia. Volta e meia tinha problema com a CVM por causa disso”.
O especialista ressalta que as áreas precisam entender que o objetivo do Formulário de Referência precisa ser cumprido em prol da empresa. Isso porque as informações ficam disponíveis para investidores. Eles podem analisar diversos pontos a partir do FR, inclusive sobre a governança da companhia.
Ana Paula Reis ressalta que a assembleia é importante, porque o RH das companhias começam a divulgar os números a serem aprovados da remuneração global. Estes dados vão impactar todos os itens de remuneração do Formulário de Referência.
“A coordenação entre a área de RI (Relação com Investidores), jurídico, RH e os consultores é super importante para que esses números saiam redondos”, completa.
O ideal, segundo Ana Paula Reis, é que, para que o processo fique mais organizado, a companhia tenha um cronograma interno para a entrega do FR. Nele, devem estar contidas as responsabilidades de cada área e seu prazo de entrega.
“O ideal é começar com antecedência, envolver os escritórios de consultores com antecedência, para tirar as dúvidas de interpretação”, completa a sócia do BMA Advogados, Patrícia Sabino.
A Analista de Relação com Investidores, Luísa Puccini, destaca que, em dezembro, algumas companhias já começam a se organizar, até para alinhar as demandas com os componentes externos da companhia.
“É muito importante alinhar timing de recebimento, receber em duas horas para revisar, são coisas que acabam criando risco para a companhia de não conseguir entregar, não só com qualidade, mas no tempo. Na CVM temos não só prazo regulatório, mas também calendário”.
Puccini ainda aponta que, em sua companhia, precisa fazer valer o prazo para apresentar o esqueleto da proposta de envio do FR até o final de fevereiro. Isso porque é preciso calcular a margem de tempo para trâmites internos, como comitês de aprovação do texto.
A especialista em Remuneração da Pris, Julia Kerr, ressalta a importância de haver um cronograma e de seu cumprimento. “Tem que ser feito com bastante antecedência. A gente tem alguns meses para concluir o preenchimento, mas é legal ser feito com antecedência, principalmente porque envolve várias áreas”.
Geralmente em fevereiro, a CVM emite um ofício que contém atualizações de como os itens deverão ser preenchidos a partir daquele ano. Em 2023, houve uma grande atualização, que causou um pouco de confusão nas empresas. Os especialistas comentaram sobre estas últimas mudanças.
Vinhas comenta que as atualizações do último ano foram bem complexas. “A gente passou por um processo de aprendizado inicialmente, porque, de forma geral, ninguém foi avisado de que iria mudar. A gente viu e em pouquíssimo tempo fez a interpretação, traduzimos as tabelas e começamos a trabalhar com os clientes para poder fazer a atualização”.
O especialista ainda disse que as mudanças melhoraram a estrutura do Formulário de Referência em diversos pontos.
Já Ana Paula Reis enxerga as últimas mudanças como uma quebra de expectativa, já que, no mercado, se esperava que a atualização diminuísse a quantidade de informações prestadas, o que não ocorreu. Pelo contrário, a atualização trouxe a necessidade de preencher mais dados.
A sócia do BMA advogados ainda fez um contraponto, de que, apesar de tornar o preenchimento mais trabalhoso, a mudança beneficia a visão dos investidores sobre o que se passa na empresa.
Luísa Puccini endossa a opinião de Vinhas e Reis, e observa que a última atualização do FR diminui redundâncias do documento, apesar de ter tornado alguns itens mais robustos.
Os especialistas deixaram muito claro que as informações sobre as remunerações devem se encaixar. Caso a conta não feche, a companhia pode ter o item de remuneração reprovado.
Como o relatório é feito a muitas mãos, é necessário que, ao final do processo, seja feita uma revisão criteriosa para apurar se todos os itens conversam entre si e apresentam um resultado homogêneo.
Para Ana Paula Reis, uma das dicas mais valiosas ao preencher o Formulário de Referência da CVM é realizar um backup de todas as informações dos itens de maior discussão.
“Em algum momento a empresa vai receber um ofício da CVM, e é normal receber, você vai ter que responder e procurar subsídio. A gente sabe que nas grandes companhias há troca nos departamentos, não se sabe como aquilo era preenchido… é legal ter um registro do porque a informação está ali daquela forma, qual foi o entendimento da pessoa que preencheu naquele momento”.
O auxílio que a Pris presta às empresas neste sentido pode começar antes mesmo da assembleia, com a consultoria de orçamento de remuneração.
“Auxiliamos a empresa a mapear e tangibilizar o que vai ser aprovado. Se vai ser lançado tanto em orçamento quanto vai ser levado para a assembleia para aprovação da remuneração dos administradores”, explica Vinhas.
Ele ainda destaca que empresas que utilizam o software Pris têm mais facilidade e confiabilidade para extração das informações que serão utilizadas no preenchimento do FR.
Além da consultoria de orçamento, a Pris também oferece a consultoria de preenchimento do Formulário de Referência. A Pris apoia todo o processo, garantindo o compliance e transparência.
Sobre a média de tempo que a Pris leva para executar o serviço, o especialista afirmou ser de cerca de 15 dias, a depender da qualidade dos dados recebidos.
“Nós temos experiência, temos os escritórios altamente capacitados para apoiar. Precisamos de tempo, planejamento e o conhecimento, que é a parte que podemos apoiar vocês, seja com o preenchimento em si, seja com a solução completa”, finaliza Vinhas.
Após realizar esta leitura, você viu importantes dicas de como preencher os itens de remuneração do Formulário de Referência da CVM que os especialistas da Pris e convidadas deram durante uma edição do Papo Pris.
Você também pôde ver que a Pris oferece serviços que podem ser muito interessantes para empresas que irão passar pelo processo de preencher o FR.
Entre em contato conosco para saber como podemos ajudar sua companhia e também conheça a solução desenvolvida pela Pris e pelo BTG Pactual. Siga nossos perfis nas redes sociais para ter acesso a mais conteúdos como este.
A gestão de ILP por planilha ainda é uma prática comum. Muitas empresas ainda optam por administrar seus planos por meio de planilhas internas, como o Excel ou Google Sheets. Isso pode causar uma série de problemas para a companhia.
Este texto explora os motivos pelos quais essa abordagem pode ser problemática e destaca os desafios enfrentados por empresas que adotam essa prática. Além disso, você entenderá a importância de utilizar sistemas especializados. Boa leitura!
A gestão de planos de ILP por planilha é uma prática ainda comum nas empresas, pois muitos profissionais se sentem familiarizados com o uso dessas ferramentas. No entanto, é fundamental entender que essa abordagem apresenta desafios significativos que podem comprometer a eficácia e transparência do plano.
A seguir, você verá quais são os sete principais desafios da gestão de ILP por planilha.
As planilhas são adequadas para planos simples, mas à medida que a complexidade do programa aumenta, elas se tornam propensas a erros.
Ampliar o número de executivos cobertos pelo plano, administrar diferentes tipos de ILP ou incorporar novidades internacionais torna a gestão por planilhas ineficiente e sujeita a confusões.
Sistemas especializados automaticamente controlam calendários, ganhos e beneficiários, eliminando esses desafios.
O compartilhamento e download de planilhas podem levar à perda de controle sobre as versões oficiais. A falta de alinhamento entre diferentes áreas, como RH e controladoria, pode resultar em divergências nos dados. A adoção de um sistema de gestão centralizado resolve esse problema, garantindo consistência e evitando desvios nas informações.
Planilhas complexas são difíceis de entender, especialmente durante transições de equipe. A dependência de fórmulas e conexões entre células pode levar à criação de novas planilhas "do zero".
Sistemas especializados embutem as regras do plano, eliminando a necessidade de entender fórmulas complexas e facilitando a transição entre equipes.
A entrada manual de dados em planilhas expõe o plano a erros frequentes, que podem passar despercebidos sem um sistema de alerta. Sistemas centralizados reduzem os riscos associados ao erro humano e permitem a rápida detecção e correção de problemas.
Planilhas não proporcionam uma visualização clara das regras do plano e das expectativas de ganho.
A adoção de um software especializado garante que os beneficiários compreendam as nuances do programa e promove transparência e alinhamento com os objetivos da empresa.
Erros e imprecisões podem resultar em auditorias externas. Desse modo, a empresa fica sujeita a sanções se os dados declarados não estiverem corretos. A automação da gestão de Incentivos de Longo Prazo por meio de software reduz esses riscos e garante conformidade e precisão nas informações.
Automatizar a gestão do ILP é crucial para garantir a segurança de dados financeiros e pessoais dos colaboradores. Sistemas como o Pris oferecem segurança conforme as exigências da LGPD, proporcionando tranquilidade à empresa e aos beneficiários.
Em resumo, a gestão de ILP por planilha apresenta uma série de desafios que podem comprometer a eficácia do plano, desde a escalabilidade até a segurança dos dados.
A transição para sistemas especializados, como o software Pris, não apenas resolve esses problemas, mas também oferece benefícios adicionais. Entre eles estão transparência, personalização, facilidade na gestão de planos complexos e maior segurança de dados.
Se sua empresa ainda realiza a gestão de ILP por planilha, considerar a adoção de um software especializado é um passo fundamental. Com a solução, será possível otimizar a administração do plano e garantir resultados eficazes a longo prazo.
Entre em contato conosco para entender como o Pris pode ser a solução ideal para sua empresa e para conhecer os produtos e serviços oferecidos em parceria com o BTG Pactual.
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Criar um pacote de remuneração robusto é uma das estratégias que as empresas utilizam para atrair e reter os melhores profissionais. Além de uma remuneração fixa competitiva, é preciso incluir outros elementos, como o ILP, para tornar a proposta realmente atrativa.
Neste artigo você entenderá como um Incentivo de Longo Prazo pode ser vantajoso para um pacote de remuneração. Você também saberá porque comunicar bem o funcionamento e regras do plano é tão importante para o sucesso da estratégia. Boa leitura!
Salários e benefícios, que compõem a remuneração fixa, devem ser competitivos para reter e atrair talentos. No entanto, é preciso mais para tornar o pacote de remuneração de uma empresa mais desejável.
A seguir, você entenderá de quais formas um ILP pode se tornar um fator de peso para o pacote de remuneração e porque a estratégia é eficaz.
Como já é esperado, a questão financeira é importante e pode fazer bastante diferença para muitas pessoas que recebem um incentivo como esse. A remuneração é um dos fatores mais decisivos para a atração e retenção de talentos. Portanto, é preciso lembrar que um Incentivo de Longo Prazo é uma remuneração paralela à fixa.
Isso significa que, se alcançado, a pessoa beneficiária receberá um montante além daquele que recebe por direito, ou seja, o seu salário e benefícios.
Portanto, ter um ILP no pacote de remuneração pode ser um grande diferencial no momento da pessoa colaboradora ou candidata optar pela empresa em questão.
É importante salientar que, apesar de ser um grande peso para tornar o pacote de remuneração mais interessante, o reconhecimento financeiro não deve ser o único investimento nos funcionários e funcionárias.
Alguns modelos de Incentivo de Longo Prazo, como o de Stock Options, oferecem a possibilidade do beneficiário se tornar sócio da empresa ao exercer as opções.
Isso significa que a pessoa terá direito a uma parte do equity da companhia. Em determinados casos, também terá direito a decidir os rumos da organização junto com outros acionistas.
Esse é um grande passo para colaboradores e colaboradoras que se dedicam à empresa, vestem a camisa e acreditam no potencial que aquela organização tem.
Portanto, este diferencial é um grande atrativo para pessoas que querem crescer na companhia e desenvolverem suas carreiras.
Todos os modelos de de ILP podem ter métricas atreladas à performance. Isso significa que, para alcançar o incentivo, as pessoas beneficiárias devem apresentar um desempenho satisfatório, medido em metas. Elas podem ser individuais, coletivas e, ainda, organizacionais.
Esse tipo de sistema pode motivar os executivos e executivas a alcançarem metas ambiciosas, o que, consequentemente, impulsiona o crescimento da empresa.
Ao implementar um Incentivo de Longo Prazo, a companhia deixa nas mãos das pessoas beneficiárias a possibilidade de alcançar o incentivo financeiro.
Isso porque, em linhas gerais, as condições para êxito são de se manter na equipe por um tempo mínimo previsto no contrato de vesting. Ademais, podem existir algumas condições de performance.
Dado este cenário, as pessoas executivas passam a ter uma atitude de dono e dona, já que o sucesso da empresa refletirá na sua chance de receber seu ILP.
Essa autonomia e a forma de pensar e agir comuns à cultura podem atrair executivos que preferem essa forma de trabalhar e estão familiarizados com esse modo de trabalho.
É preciso ter em mente que a comunicação sobre o plano com as pessoas beneficiárias é o primeiro passo para obter sucesso.
Isso ocorre por conta de vários fatores. O primeiro deles é para que a pessoa entenda o valor, não só financeiro, do ILP que faz parte. É preciso que o colaborador conheça os benefícios que o incentivo pode proporcionar.
Para mais, é importante que as pessoas beneficiárias entendam que apenas o número de ações ou opções outorgadas não é o mais importante a se analisar no ILP. O valor intrínseco a elas e todo o cenário em volta do contexto é importante e precisa ser analisado.
Outro ponto que deve ser muito bem comunicado aos participantes do plano são as regras e o funcionamento do ILP. Isto é importante para que as expectativas sobre o incentivo sejam alinhadas. Ou seja, a pessoa beneficiária fica ciente de quais são os requisitos para alcançar o ILP e outras informações importantes.
Neste material complementar, você poderá entender como, quando e o que comunicar sobre os planos de Incentivo de Longo Prazo.
Neste artigo, você entendeu como um ILP age como estratégia para tornar o pacote de remuneração de uma empresa mais atrativo. O incentivo financeiro, a oportunidade de sociedade, a remuneração por performance e a cultura organizacional forte são pontos fortes aos olhos do mercado de trabalho.
Além disso, você pôde ver como comunicar regras, funcionamento e outras informações pertinentes ao ILP é importante para o engajamento das pessoas beneficiárias.
A Pris é especialista em ILP e pode ajudar sua empresa a descobrir qual é o melhor plano para compor seu pacote de remuneração. Entre em contato conosco para conhecer nossos produtos e serviços. Aproveite para conhecer a solução desenvolvida em conjunto com o BTG Pactual. Acompanhe também a Carreira Muller, especialista em consultorias para elaboração de planos de cargos e salários, trilhas de carreira e descrições de cargos. Não deixe de nos seguir nas redes sociais para ver mais conteúdos como este!
Ao decidir contratar um software de gestão de incentivos, a empresa deve se assegurar de adquirir uma ferramenta que atenda às necessidades do negócio. Além disso, é preciso que a solução em questão torne a gestão de ILP um processo descomplicado, ágil e seguro.
O Pris é o software de gestão de incentivos mais completo do país. Por isso, não contrate outro software sem antes entender, nesta leitura, quais são suas características que mais se destacam. Você também saberá como funciona a solução Pris + BTG Pactual e entenderá como os produtos e serviços deste pacote podem ajudar sua companhia.
A Pris é pioneira quando se trata de Incentivos de Longo Prazo. Não à toa, temos o software de gestão de incentivos mais completo do país. A seguir, você vai conhecer as características do Pris que fazem com que ele tenha esse destaque nacional.
O Pris possibilita que administradores e pessoas beneficiárias tenham maior visibilidade e compreensão dos planos de Incentivo de Longo Prazo.
Ao conseguir visualizar melhor o plano e suas informações, os administradores conseguem melhorar a gestão.
As pessoas beneficiárias, por sua vez, passam a entender melhor o funcionamento e as regras do ILP. Além disso, ficam cientes do retorno financeiro que podem ter. Portanto, aumenta o engajamento com o ILP e torna a estratégia mais eficaz.
A automação dos processos relativos à gestão do Incentivo de Longo Prazo permite o direcionamento das equipes de RH, RI, contabilidade, entre outros setores, a atividades mais estratégicas e analíticas.
As equipes ganham mais tempo, devido às facilidades que o software oferece, para cuidarem de demandas que exigem mais tempo e dedicação. Isso pode se refletir em necessidade de menos pessoas no time e, consequentemente, redução de custos para a empresa.
Dados sensíveis em planilhas e espalhados por vários sistemas necessitam atenção extra no seu tratamento ao calcular pagamentos. Com o Pris, esse processo se torna automático, sem chance de erro humano ou de fórmula.
Além disso, os dados das pessoas beneficiárias ficam protegidos, de forma a seguir o que rege a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).
O sistema Pris permite a integração de dados de sistemas de terceiros, tais como fopag e metas. Além dessas, são possíveis integrações:
A administração do plano pode começar simples, com poucas pessoas beneficiárias e poucos dados, mas, ao passar do tempo, informações mais complexas e detalhadas podem ser acrescidas ao plano, como:
Um software de gestão de incentivos como o Pris consegue conciliar todas estas informações e até outras sem complicações e com segurança.
Com a solução Pris + BTG Pactual, a gestão de Incentivos de Longo Prazo ficará muito mais simples e abrangente. A junção de produtos e serviços das empresas tem como objetivo sanar todos os gargalos desse tipo de operação em um só ambiente.
Ao contratar a solução, sua empresa terá acesso aos produtos da Pris, como:
São os produtos e serviços do BTG Pactual que a companhia receberá:
A solução cobre todas as etapas da gestão de ILP, desde a pré-outorga, passando por controles, liquidação e assessoria pós-liquidação. Entenda o processo de forma mais detalhada:
Ao adotar o software de gestão de incentivos e os serviços da solução Pris + BTG Pactual, vários setores da empresa são beneficiados. Como dissemos anteriormente, a automação poupa o tempo da equipe, que pode se dedicar a tarefas mais técnicas e complexas.
São times que podem se beneficiar pela adoção da solução:
Após a leitura deste artigo, você entendeu por que o Pris é o software de gestão de incentivos mais completo do Brasil. Com a nossa solução, sua empresa ganha mais visibilidade e efetividade nos planos, redução do tempo gasto pela equipe com a gestão, aumento da segurança da informação.
Ademais, o Pris ainda garante integração de dados e viabiliza a gestão automatizada de planos com regras complexas. Você também pôde entender como a solução Pris + BTG Pactual atende as demandas da gestão de ILP de ponta a ponta.
Entre em contato conosco para conhecer mais funcionalidades do Pris! Será gratificante atender você. Não se esqueça de seguir nossos perfis nas redes sociais para conferir mais conteúdos como este.
Reter talentos é uma tarefa que exige a exploração de recursos da empresa, tempo de toda a equipe de gestão e a análise de ferramentas que possam ajudar. Neste artigo, você entenderá por que a retenção de talentos é tão importante para a companhia.
Você também verá cinco dicas para manter seus colaboradores-chave na empresa e saberá como um Incentivo de Longo Prazo pode auxiliar nesta questão. Boa leitura!
Existem muitos motivos relevantes para uma empresa dispensar tempo, investimento e estratégias para reter talentos. A seguir, você entenderá alguns deles e verá como afetam a rotina e desempenho de uma companhia.
Quando uma pessoa sai de um time específico,cria-se uma disfuncionalidade naquele grupo. Alguns funcionários ou funcionárias podem ficar sobrecarregados até acontecer a substituição, o que por si só já é um fator negativo.
O que também pode ocorrer é o acúmulo de tarefas e a impossibilidade de seguir com projetos relacionados à função em questão.
Além disso, se a pessoa em questão era uma liderança ou, uma pessoa engajada e influente no time, pode ocorrer a desmotivação dos demais. Isso pode levar a uma baixa produtividade e piora nos resultados.
Colaboradores-chave têm a experiência, domínio de técnicas e conhecimentos necessários para liderar projetos e setores. Sendo assim, não é tão fácil selecionar um perfil como este, o que pode ocasionar em uma estagnação de projetos e resultados e, até mesmo, na paralisação de determinadas funções.
Ademais, se a pessoa em questão é colaboradora da empresa há muito tempo e aceita a proposta de um concorrente, leva com ela tudo o que sabe sobre o antigo empregador. Além disso, também leva consigo toda a expertise adquirida durante o tempo em que ficou empregada. Isso é extremamente prejudicial para a companhia que perdeu o funcionário ou funcionária.
Todos os fatores já citados podem acarretar despesas financeiras extras para a empresa. Mas é importante ressaltar que processos seletivos, principalmente de perfis executivos, também demandam investimento de tempo e dinheiro.
Portanto, quanto menor a taxa de turnover, menos processos seletivos e menos gastos, tanto de tempo da equipe de recrutadora, quanto de dinheiro a empresa terá.
Tendo em vista os motivos listados anteriormente, que explicam porque é tão importante reter talentos, preparamos algumas dicas para esta tarefa. A seguir, você verá cinco estratégias que, aliadas, podem resultar em uma maior retenção de talentos na companhia.
O investimento em desenvolvimento profissional aumenta a percepção da pessoa colaboradora de que a empresa se importa com ela. Para isso, é preciso criar oportunidades de treinamento e desenvolvimento para que os trabalhadores possam aprimorar suas habilidades.
Outra estratégia que também colabora com o desenvolvimento profissional é a criação de planos de carreira. Estes planos precisam ser claros e as lideranças devem orientar os caminhos para avanço profissional dentro da organização e acompanhar as pessoas colaboradoras nesta jornada.
O oferecimento de benefícios competitivos pode fazer com que o pacote de remuneração fique mais atrativo. Com esse destaque, a proposta de outras empresas pode não ser tão interessante quanto se manter na companhia empregadora.
Para tanto, é preciso se manter atualizado sobre as tendências do mercado para garantir que seus benefícios e remuneração sejam atrativos.
Construir uma cultura organizacional que valorize a diversidade, a inclusão e a colaboração pode aumentar o engajamento com a empresa. Ademais, aumenta a sensação de pertencimento à organização.
Definir e promover valores que ressoem com os objetivos e aspirações dos funcionários são fatores primordiais para criar e difundir uma cultura organizacional forte.
É importante manter um diálogo contínuo com os colaboradores para entender suas necessidades e preocupações. A realização de pesquisas de clima organizacional periodicamente para obter feedback anônimo é uma das ferramentas que possibilitam esse diálogo.
Além disso, é interessante implementar sistemas de avaliação de performance justos e transparentes. Dessa forma, é possível fornecer feedback construtivos e orientações para o desenvolvimento contínuo das pessoas colaboradores e manter um bom clima organizacional.
A adoção de um Incentivo de Longo Prazo pode ser muito benéfica para empresas que têm como um de seus principais objetivos reter talentos. Isso é possível porque um ILP age em diferentes pontos que trabalham a retenção estratégica de pessoas, como:
Neste artigo, você pôde entender como reter talentos é importante para o sucesso de uma companhia. Por isso, listamos cinco estratégias que contribuem para fortalecer a lealdade dos funcionários e criar um ambiente no qual se sintam valorizados e motivados a permanecer na empresa.
Você viu que os Incentivos de Longo Prazo são uma poderosa ferramenta para a retenção de talentos. A Pris é especialista em ILP e pode ajudar sua empresa.
Entre em contato conosco para conhecer os nossos produtos e serviços desenvolvidos em parceria com o BTG Pactual. Não deixe de acompanhar nossas redes sociais para ver conteúdos como este.
Fazer a gestão de ILP com um software facilita a rotina de quem está à frente da administração do incentivo. Mas aqui na Pris não queremos só facilitar a gestão, queremos otimizar o resultado da remuneração.
Neste artigo, você vai entender como o software Pris pode ajudar sua companhia a melhorar os resultados do plano de ILP em diversos sentidos. Você conhecerá os serviços da junção Pris + BTG e entenderá por que essa é a primeira solução no Brasil que cobre todas as etapas da gestão de ILP. Boa leitura!
Não é à toa que nosso software para gestão de ILP carrega o nome da empresa. O Pris é nosso principal produto e demanda constantes esforços de vários times. Trabalhamos para garantir melhorias contínuas na solução.
Esse esforço existe para que nossos clientes estejam sempre com as melhores ferramentas em mãos para gerir seus planos de ILP da forma mais prática, fácil e eficiente possível.
Nosso software colabora com todos os stakeholders envolvidos, permite que RH, Financeiro, Compliance, Relações com Investidores, além de diretoria, conselho e outras áreas envolvidas tenham acesso às informações necessárias. Dessa forma, é possível equilibrar transparência e segurança.
A seguir, você poderá entender porque o Pris é a solução mais completa da América Latina para a gestão de ILP.
Com o sistema Pris, há maior visibilidade e compreensão dos planos de Remuneração Variável, o que melhora sua efetividade. Isso é possível já que os dados relativos ao ILP são armazenados, organizados e transformados em informações de forma facilitada.
A automação dos processos relativos à gestão do Incentivo de Longo Prazo permite o direcionamento das equipes de RH, RI, contabilidade, entre outros setores, a atividades mais estratégicas e analíticas.
As equipes ganham mais tempo, devido às facilidades que o software oferece, para cuidarem de demandas que exigem mais tempo e dedicação. Isso pode se refletir em necessidade de menos pessoas no time e, consequentemente, redução de custos para a empresa.
Ao adotar os métodos tradicionais de gestão de ILP, como planilhas, pode haver descontentamento, por parte dos beneficiários. Os colaboradores podem não entender as regras e o funcionamento do plano, bem como o valor que têm a receber.
Além disso, 95% das empresas respondentes da nossa pesquisa de ILP relatam dificuldades na comunicação dos elegíveis na governança de informações e nos processos contábeis.
Com o Pris, a companhia pode melhorar a comunicação sobre questões relativas ao ILP com os beneficiários. Isso é possível já que o sistema oferece:
Com o Pris, há o aumento da segurança da informação e compliance com as normas contábeis vigentes (IFRS2 e IAS19).
Além disso, há maior segurança dos dados das pessoas beneficiárias inclusas no ILP. É muito importante que essas informações fiquem preservadas, por se tratar de dados pessoais dos colaboradores e para estar em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD).
Com o sistema Pris, sua empresa conta com a facilidade de fornecedor único para todo o processo de gestão de ILP — outorga, gestão e liquidação dos planos, além do bem-estar financeiro dos elegíveis.
Em abril, o BTG Pactual, maior banco de investimentos da América Latina, se tornou, oficialmente, parceiro da Pris, após adquirir 70% da empresa. Com isso, as companhias juntaram suas expertises e lançaram a primeira solução no Brasil que cobre todas as etapas da gestão de ILP, incluindo:
Além disso, a companhia poderá contar com produtos e serviços que já são oferecidos pelas duas empresas. Do lado da Pris, a empresa terá acesso a:
Os serviços oferecidos pelo BTG Pactual inclusos na contratação da solução incluem:
A seguir, entenda como a solução Pris + BTG Pactual impacta os diferentes setores envolvidos na gestão de ILP e beneficiários.
Ao contratar a solução Pris + BTG Pactual, a equipe do setor de Recursos Humanos poderá contar com as seguintes funcionalidades:
A solução Pris + BTG Pactual disponibiliza as seguintes ferramentas para o time de Relação com Investidores:
A solução Pris + BTG permite que a controladoria da companhia em questão possa:
Com a solução Pris + BTG, todos os beneficiários e beneficiárias do plano de ILP da empresa poderão:
Ao finalizar esta leitura, você pôde entender como o software Pris pode descomplicar a gestão de ILP e otimizar os resultados do plano. Além disso, viu como a solução Pris + BTG Pactual pode afetar positivamente a rotina de diversos setores em uma companhia.
A Pris pode ajudar sua empresa a lidar com diversas etapas de um Incentivo de Longo Prazo, desde o desenho do plano até sua liquidação. Entre em contato conosco para saber quais de nossos produtos e serviços fazem mais sentido para o seu negócio. Não deixe de nos seguir nas redes sociais para acompanhar conteúdos como este!
Nos últimos anos, uma revolução silenciosa transformou a face da remuneração executiva. O dinheiro que dominava os pacotes salariais de altos executivos cedeu espaço para uma variedade de pagamentos baseados em ações, destacando-se o modelo de Stock Option.
Neste guia, exploraremos a fundo essa forma de Incentivo de Longo Prazo (ILP), respondendo às principais perguntas mais comuns sobre o mundo da Stock Option. Boa leitura!
Vamos começar pelo básico. O Stock Option, modelo de ILP também conhecido como Opções de Compra de Ações, confere ao beneficiário o direito, mas não a obrigação, de adquirir ações da empresa a um preço previamente definido.
Essa quantia pode ser um desconto sobre o valor atual das ações ou uma média ponderada. Ao cumprir as condições de vesting, o beneficiário pode exercer suas opções, adquirindo as ações e se tornando efetivamente um acionista.
A seguir, você encontrará um guia que responde as principais dúvidas quando o assunto é Stock Option. Desde detalhes do funcionamento do plano até o significado de termos que estão relacionados ao assunto. Continue a leitura para saber mais sobre o universo das Stock Options.
Os objetivos são multifacetados. Além de alinhar os interesses dos colaboradores aos dos acionistas, promove-se uma cultura de propriedade, estimulando dedicação e foco nos objetivos da empresa. Esses planos também proporcionam um aumento no pacote de remuneração sem impacto imediato no caixa da empresa, permitindo reinvestimentos.
As condições de vesting, relacionadas ao tempo de serviço, desempenho individual ou corporativo, são cruciais. O não cumprimento dessas condições implica na não aquisição das ações. A rescisão do contrato de trabalho pode ter diferentes repercussões, desde a perda total das opções até a entrega proporcional de ações, dependendo das circunstâncias.
"Exercício" é o ato de comprar as ações conforme as Stock Options são concedidas. Pode ocorrer imediatamente após o vesting ou ser adiado, dependendo da estratégia do beneficiário.
O exercício é oneroso e requer pagamento do preço definido. Em empresas de capital fechado, onde a venda no mercado não é possível, as ações não podem ser imediatamente convertidas em ganho financeiro.
O prazo de exercício é especificado no contrato de outorga. Após o vesting, o beneficiário pode exercer suas opções até o vencimento.
Após o desligamento, geralmente há um período limitado para exercer as opções adquiridas. A gestão do tempo é crucial para otimizar os ganhos.
A transferência é geralmente restrita pelo contrato. Essa limitação visa manter a integridade dos objetivos do plano e garantir que as opções permaneçam vinculadas ao relacionamento empregatício.
O contrato define se existirão os períodos de lock-up, nos quais as ações não podem ser vendidas imediatamente após o exercício. Empresas de capital fechado podem criar planos de recompra ou recorrer a alternativas como Phantom Options.
A decisão do momento ideal é complexa e depende de vários fatores, incluindo o preço das ações, a situação fiscal do beneficiário e as necessidades financeiras imediatas. Avaliar o risco, a volatilidade e considerar o planejamento tributário são essenciais para uma decisão informada.
Neste guia, respondemos perguntas fundamentais sobre Stock Option, revelando os detalhes essenciais desse Incentivo de Longo Prazo.
Se sua empresa está considerando implementar esse plano ou explorar outras opções de ILP, a Pris, especialista nesse campo, pode oferecer suporte. Entre em contato para orientações personalizadas e conheça nossa solução desenvolvida em conjunto com o BTG Pactual.
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