O que são Stock Options?
Dentre os diversos tipos de planos de ILP, o mais conhecido é o plano de Stock Options, também conhecido como plano de Opção de Compra de Ações. Neste tipo de plano, a empresa fornece ao funcionário a opção de adquirir as ações da empresa a um valor pré-determinado passado um certo período de tempo. A […]
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Pesquisa de PI – parte 1: Introdução + perfil das empresas participantes
Em 2016 fizemos a nossa primeira pesquisa sobre as Práticas de Gestão Estratégica e Operacional de Propriedade Intelectual no Brasil, publicada em 2017. Incentivados pelos feedbacks positivos recebidos em relação a primeira pesquisa, fizemos algumas melhorias na nossa metodologia para produzir uma edição ainda mais relevante na pesquisa de 2017, publicada em 2018. O contexto […]
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Remuneração Variável parte 4 – ICP e ILP na prática: Desafios da Implantação
Em geral, os planos de remuneração são projetados para fornecer uma remuneração competitiva e recompensar os funcionários pelo atingimento de objetivos da empresa ao longo do tempo. Esta composição é fundamental para se atrair e manter talentos dentro da empresa, incentivar o seu bom desempenho e cultivar motivação e fidelidade. Logo, pensar no que empresas […]
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Decisão do TRF considera Plano de Stock Options como de natureza mercantil em decisão sobre IRPF
Depois de algumas notícias preocupantes para empresas que possuem Planos de Stock Options, como as últimas decisões do CARF e novas autuações do Fisco em empresas que possuem Planos de ILP dessa natureza, tivemos uma boa notícia essa semana. No último dia 25 de setembro, o Tribunal Regional Federal da 2ª Região (TRF-2) julgou que […]
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Remuneração Variável parte 3: Principais Aspectos de ILP
Na terceira parte de nosso ebook sobre Remuneração Variável falaremos sobre os programas de Remuneração Variável cujo pagamento e período de avaliação ocorrem em períodos superiores a um ano: os chamados Incentivos de Longo Prazo (ILP) Os Incentivos de Longo Prazo podem ser excelentes soluções para as relações entre empregador e empregado, e para o […]
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