A remuneração executiva é um incentivo destinado a pessoas colaboradoras que ocupam uma posição estratégica na empresa. Portanto, uma de suas principais funções é reter e atrair esse tipo de perfil e alinhar o interesse, levando em consideração o longo prazo, desses funcionários e funcionários com os da organização.

Implementar a remuneração dos executivos brasileiros impacta todos os setores da instituição, portanto, é recomendado que se envolva todos os setores de uma empresa neste projeto. Continue a leitura e saiba mais sobre essa e outras observações a respeito da adoção da estratégia.

O que é a remuneração executiva

A remuneração executiva consiste em um plano composto por Incentivos de Curto Prazo (ICP) e os Incentivos de Longo Prazo (ILP), dois tipos de remuneração variável.

A remuneração variável, por sua vez, é um incentivo financeiro com base no desempenho das pessoas colaboradoras. Sendo assim, podendo oscilar de acordo com a performance apresentada.

A diferença entre ICP e ILP é o tempo de resgate de cada categoria. Na primeira, o beneficiário ou beneficiária tem acesso ao benefício em até um ano.

Já no ILP, a pessoa participante recebe o incentivo após um ano. A depender do contrato de vesting, esse prazo pode ser maior.

Como executivos e executivas são perfis extremamente técnicos e concorridos no mercado de trabalho, já que têm ampla experiência em suas áreas de atuação, oferecer um plano de benefícios atrativo se torna uma vantagem ao apresentar uma proposta de emprego.

Essa também é uma estratégia para reter os talentos na companhia, preservando o capital intelectual, a estrutura das equipes e os bons resultados entregues.

Como implementar a remuneração para executivos

É preciso seguir um roteiro bem definido para implementar a remuneração para executivos. Isso porque esse é um processo que envolve várias áreas de uma empresa e demanda um intenso planejamento. A seguir, você entenderá melhor os principais passos da implantação da remuneração para executivos no Brasil.

Planeje

Desenhar o plano de benefícios é a primeira etapa para a implementação. É necessário definir qual é o objetivo da remuneração de executivos. Entre metas possíveis estão:

• reter pessoas;
• diminuir o turnover;
• aumentar performance e produtividade; 
• entre outras metas. 

Este também é o momento de analisar para quais colaboradores e colaboradoras os incentivos serão ofertados e estruturar as condições de performance e prazo para o recebimento da remuneração.

Envolva diferentes áreas da empresa

Um dos passos mais importantes do processo de implantação é o alinhamento entre as diversas áreas de uma empresa a fim de que o plano de incentivo esteja o mais respaldado e completo possível. São setores que devem estar envolvidos no projeto:

• financeiro — responsáveis pelos cálculos dos incentivos e alinhamento da viabilidade do plano;
• RH — identificam as necessidades a serem supridas pelo plano e responsáveis por apontar funcionários-chave;
• compliance — avaliam se o desenho do plano está de acordo com a legislação vigente e asseguram que todos os procedimentos estão de acordo com as regras;

Analise quais planos atendem as necessidades

Ao concluir as etapas anteriores, é chegado o momento de analisar quais incentivos farão parte da cesta de benefícios oferecidas aos executivos. É preciso reunir quais são os objetivos esperados da estratégia e avaliar os modelos de ICP e ILP praticados no mercado.

É importante dizer que a parte contábil desta etapa é uma prioridade, já que é necessário calcular se a adoção dos planos está de acordo com o planejamento financeiro para o projeto.

Contratar profissionais do ramo para auxiliar no desenho dos planos pode ser um passo seguro neste sentido. A equipe também poderá ajudar no momento de identificar as necessidades do negócio e na escolha dos incentivos que mais se adequam ao perfil da empresa.

Comunique as regras com clareza

A comunicação da adoção dos planos, bem como seus regulamentos, deve ser um passo da implementação a receber muita atenção.

A forma como se explica sobre a implementação e quais são as regras da remuneração faz com que as pessoas colaboradoras tenham clareza sobre a vantagem desses incentivos e criam entendimento de como elas podem acessá-los.

O entendimento desses fatores influencia diretamente na motivação e produtividade da equipe como um todo, além de evitar mal entendidos entre os próprios colaboradores, como por exemplo, se perceberem uma diferença de remuneração.

Para que essa seja uma questão bem alinhada, é interessante que se faça um grande esforço de divulgação do benefício por meio da comunicação interna e da gestão de pessoas. É indicado, ainda, que se utilizem diversos dispositivos de comunicação.

Além disso, é interessante que se disponibilize um meio para que funcionários e funcionárias possam tirar qualquer dúvida a respeito dos planos de remuneração variável.

Acompanhe o andamento da estratégia

Com o plano de benefícios já implantado, o próximo passo é acompanhar como a remuneração de executivos evolui e colher os dados necessários para auxiliar no êxito da estratégia.

Para facilitar o controle dessas informações, dando uma melhor visualização para a equipe que coordena o projeto e também para pessoas beneficiárias, é indicada a adoção de um software que automatize a colheita e preenchimento de dados.

A automação faz com que o processo de alinhamento das informações seja mais seguro, diminuindo a chance de erros humanos e, até mesmo, de programas e fórmulas.

Saiba mais sobre o assunto

Neste artigo, você viu quais são os passos fundamentais para a implementação da remuneração executiva. A identificação das necessidades, envolvimento de diferentes áreas, definição dos planos adotados, comunicação assertiva com as pessoas colaboradoras e acompanhamento do projeto são etapas muito importantes para que a estratégia atinja seus principais objetivos.

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