A interseção entre regulamentação e inteligência artificial (IA) é um tópico crucial no cenário tecnológico atual. À medida que a IA se torna cada vez mais presente em nossas vidas, é essencial entender como os regulamentos impactam seu desenvolvimento, uso e aplicação. Um dos principais marcos regulatórios que atingem a IA é a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), implementada no Brasil.
A LGPD possui várias disposições que impactam diretamente o uso de tecnologias de IA, especialmente no contexto do processamento de dados pessoais. Abaixo estão os principais pontos sobre como a LGPD regula a IA:
A LGPD desempenha um papel fundamental na regulamentação da IA, garantindo que os direitos dos indivíduos sejam protegidos enquanto a tecnologia avança. É essencial que empresas e desenvolvedores estejam cientes dessas diretrizes e as incorporem em seus projetos de IA.
A Inteligência Artificial tem se tornado uma ferramenta poderosa para impulsionar a inovação e a eficiência em diversos setores empresariais. No entanto, sua crescente utilização também traz consigo desafios significativos, especialmente no que diz respeito à continuidade dos negócios das empresas. Vamos explorar o papel da IA nesse contexto e os riscos associados à sua implementação, bem como estratégias para mitigar esses riscos e garantir a resiliência operacional no futuro.
A implementação da inteligência artificial traz consigo uma série de riscos que devem ser cuidadosamente considerados. Abaixo, discutiremos os contextos em que esses riscos podem surgir e as estratégias para mitigá-los:
A IA oferece oportunidades significativas para os negócios, mas é importante abordar os riscos de maneira proativa para maximizar os benefícios e minimizar os impactos negativos. Portanto, embora a IA ofereça inúmeras oportunidades, é fundamental que as empresas estejam preparadas para enfrentar os desafios e garantir a resiliência operacional em um cenário cada vez mais tecnológico.
A Pris está sempre atualizada com as evoluções tecnológicas e as tendências de TI. Acompanhe nossos textos sobre Segurança da Informação para ficar por dentro de mais novidades.
A revolução da Inteligência Artificial (IA) está transformando o cenário empresarial, impulsionando inovações e mudanças significativas em diversas áreas. Prossiga com a leitura para entender que a IA não apenas otimiza operações, mas também aprimora a tomada de decisões, personaliza a experiência do cliente e impulsiona o desenvolvimento de novos produtos e serviços.
Veja abaixo as principais transformações nos negócios com IA:
Essas transformações estão moldando o futuro dos negócios, tornando-os mais ágeis, eficientes e adaptáveis às demandas do mercado. À medida que a IA continua a evoluir, novas oportunidades e desafios surgirão, e as empresas que souberem aproveitar seu potencial estarão à frente da concorrência.
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A Inteligência Artificial é um campo da ciência da computação que tem evoluído rapidamente ao longo do tempo, trazendo consigo uma série de conceitos e tecnologias inovadoras. Neste post, vamos explorar alguns dos principais conceitos relacionados à Inteligência Artificial e como eles têm se desenvolvido ao longo dos anos. Vamos mergulhar nesse fascinante mundo da IA e entender como ela está transformando a forma como interagimos com a tecnologia.
Existem muitas definições para IA, e mesmo quando elas diferem, há elementos comuns.
Por exemplo, segundo John McCarthy, em seu texto What is artificial intelligence?, a IA é a ciência e engenharia de produzir máquinas inteligentes, especialmente programas de computador inteligentes.
De acordo com Nils J. Nilsson, que escreveu um documento chamado Artificial intelligence: A new synthesis, a IA é a atividade de usar computadores para simular aspectos da inteligência humana.
Finalmente, para Peter Norvig e Stuart Russell no texto Artificial Intelligence: A Modern Approach, a IA é o estudo de agentes que recebem percepções do ambiente e executam ações.
A evolução da IA desde o estabelecimento de seu conceito moderno por Alan Turing em 1950 até os avanços mais recentes em 2022 reflete um progresso impressionante e impactante em várias áreas da tecnologia e da sociedade. Esses avanços têm sido impulsionados por melhorias significativas em áreas como processamento de linguagem natural, aprendizado de máquina e reconhecimento de padrões, o que possibilita aplicações práticas em diversos setores, como assistentes virtuais, veículos autônomos, diagnóstico médico e muito mais.
No entanto, à medida que a IA se torna mais integrada em nossa vida cotidiana, crescem também as preocupações com questões éticas, privacidade de dados e explicabilidade dos modelos de IA. O debate sobre a regulamentação e a ética da IA é fundamental para garantir que os benefícios dessa tecnologia sejam maximizados, ao mesmo tempo em que se minimizam os riscos e impactos negativos.
O time Pris está sempre atento às evoluções tecnológicas e acompanhando as tendências de TI. Acompanhe nossos textos sobre Segurança da Informação parar ficar por dentro de mais novidades.
O Janeiro Branco é um movimento social global cujo propósito é o desenvolvimento de políticas e práticas voltadas ao bem estar psicológico, desde o indivíduo até comunidades, empresas e governos. Este tema é cada vez mais importante no mundo e, não por coincidência, foco cada vez maior da Pris.
Neste artigo, conheça algumas das ações que a Pris realiza para gerar consciência sobre a questão da saúde mental, além de algumas de nossas iniciativas em prol do equilíbrio de nossos colaboradores e nossas colaboradoras.
O movimento do Janeiro Branco se iniciou aproximadamente em 2014, a partir das boas experiências de campanhas de meses coloridos. O Outubro Rosa, voltado ao combate do câncer de mama, o Junho Vermelho, focado na doação de sangue, entre tantos outros meses, geraram atenção pública a temas da saúde e ajudaram muitas pessoas a se cuidarem.
Especialistas em saúde mental, então, propuseram a criação do Janeiro Branco que, segundo o Instituto homônimo, se baseia na ideia que uma “humanidade mais saudável pressupõe respeito à condição psicológica de todos”. O primeiro mês do ano foi selecionado por ser um momento natural de reflexão sobre o futuro, no qual pessoas criam ideias e projetos de melhoria de vida. Já a cor branca remete à ideia de folhas em branco, que permitem criações novas e o desenho de novas esperanças e desejos.
A campanha se desenvolve através de propagandas, palestras e projetos, em todas as comunidades e instituições possíveis, sempre com o objetivo de apoiar pessoas a se cuidarem e melhorarem sua saúde mental, impactando todo o corpo.
Toda e qualquer empresa, atualmente, precisa estar atenta à saúde mental de sua equipe. Afinal, um grupo de colaboradores e colaboradoras saudável e feliz gera melhores resultados, trabalha melhor e se mantém por mais tempo na empresa.
Para a Pris, porém, essa preocupação já é de longa data, anterior até mesmo ao movimento do Janeiro Branco.
Desde nossa origem, a Pris busca ser um local de trabalho no qual as pessoas amem trabalhar e preocupado em gerar saúde para as pessoas. Isso porque a empresa tem consciência que os aspectos pessoais e profissionais de cada pessoa são indissociáveis, ou seja, o que acontece em sua vida pessoal impacta sua vida profissional e vice versa.
A partir dessa premissa, foi criado nosso propósito, “construir um modelo de empresa que equilibre resultados e felicidade para nossa equipe, clientes e parceiros”, e uma série de projetos e políticas internas.
A Pris adota muitas práticas voltadas ao bem estar e felicidade das pessoas, intimamente relacionadas com o objetivo do Janeiro Branco, como:
De forma a permitir o pleno usufruto de tais políticas, a Pris apoia a prática da Meditação Transcendental, nossa principal ferramenta de apoio à saúde mental das pessoas que estão conosco.
A Meditação Transcendental (MT) é uma prática que existe na Pris desde 2008. Segundo Daniel Eloi, sócio-fundador da empresa, “é algo bem enraizado em nossa cultura. A pausa para a meditação ajuda a mente a ficar descansada e gera clareza mental. Na máxima do ‘tempo ser nosso bem mais precioso’, com a MT nós ganhamos esse tempo: ela serve como uma forma de usufruir mais e melhor de seu tempo”.
A MT gera diversos ganhos, desde questões psicológicas e fisiológicas, até melhorias na qualidade de vida, na capacidade de raciocínio e de entendimento das coisas.
Por esses e outros benefícios, a empresa apoia toda pessoa colaboradora interessada em aprender a meditar, subsidiando parte dos custos relacionados ao curso de aprendizado da técnica. Além disso, depois de aprender a meditar, a pessoa meditante tem direito a interromper seu trabalho, sem precisar desligar seu ponto ou fazer intervalo, por duas vezes ao dia, 20 minutos em cada vez, para poder meditar. Na verdade, ela não apenas tem o direito, como é incentivada a aproveitá-lo, pois entendemos que a meditação ajuda na melhoria do próprio trabalho e entrega.
Para facilitar a prática, temos uma sala exclusiva para meditação na sede da Pris, e um ambiente dedicado e isolado em nosso escritório virtual, espécie de metaverso no qual nossa equipe trabalha à distância.
A experiência da Meditação Transcendental ajuda a pessoa a usufruir melhor de todas as outras políticas e benefícios da Pris em prol da felicidade, a viver com mais saúde mental e física, e ainda gera mais consciência e capacidade de entender eventuais problemas e possíveis soluções relacionados com seu bem estar.
Neste texto você conheceu um pouco de nossa cultura em prol do bem estar de nossa equipe. Se você gostou de nossas políticas e quer saber de mais iniciativas da empresa no Janeiro Branco, entre contato conosco! Venha ser #FelizNaPris também!
Estamos muito felizes em compartilhar essa notícia: a Pris Software foi selecionada para o Scale-Up Endeavor 2022, o programa de aceleração de startups com maior potencial de crescimento de todo o Brasil!
A Endeavor possui a missão, desde 2000, de acelerar pessoas empreendedoras em todo o país, apoiando o desenvolvimento de suas empresas e do país. Sua proposta é, segundo a própria Endeavor, “mentorar, investir e inspirar outros empreendedores e empreendedoras, por meio da prática do giveback, (...) [multiplicando] como uma grande bolha de impacto no ecossistema”.
Várias scale-ups foram apoiadas desde então, se tornando grandes empresas e impactando positivamente a economia e a sociedade nacionais. E, agora, a Pris é uma delas!
O Programa Scale-Up Endeavor coloca novos empreendedores e empreendedoras em contato com conselhos de mentores e mentoras, com longa e profunda experiência, colaborando em eixos como “Liderança e Talento”, “Estratégia de Crescimento” e “Acesso a Capital”. A ideia é aplicar a metodologia de aceleração já comprovada da Endeavor, para nos apoiar nos desafios de nosso crescimento. E não há momento mais propício, já que a Pris está em franco crescimento e desenvolvimento.
A Pris é uma empresa com mais de uma década de história, que desde sua criação procura desenvolver soluções inovadoras para problemas complexos de empresas nacionais e multinacionais.
Para tanto, temos um propósito só nosso: “construir um modelo de empresa que equilibre resultados e felicidade para nossa equipe, clientes e parceiros”. Para tanto, colocamos em prática o conceito de autogestão, baseado em autonomia e responsabilidade.
E isso tem dado ótimos resultados! Nos últimos anos recebemos várias certificações, como o selo GPTW, o prêmio Humanizadas, e ficamos no Top 10 HRTechs do ranking 100 Open Startups. Também alcançamos nossas metas corporativas, batendo as exigências de nosso plano de incentivos de longo prazo. E tudo isso em expansão: desde 2019 crescemos de 30 pessoas colaboradoras para quase 100 (e estamos contratando)!
Para a Pris, o apoio do programa Scale-Up Endeavor tem duplo significado: por um lado, atesta a qualidade e o potencial de ainda mais crescimento e evolução da Pris; por outro, nos garante uma sólida plataforma e metodologia para nos servir de guia no crescimento pelos próximos anos.
Segundo Daniel Eloi, nosso sócio-fundador:
“participar do programa Scale-Up Endeavor e nos envolvermos ainda mais profundamente no ecossistema das startups nacionais é uma oportunidade única para a Pris. O contato, através de mentorias, com empresários e empresárias tão importantes e bem-sucedidos é ótimo para nos ajudar a lidar com os desafios de nosso crescimento. Além disso, a possibilidade de participar e colaborar com o processo de multiplicação dos impactos positivos do desenvolvimento nacional é algo casado com nosso propósito e nossa forma de enxergar o mundo”.
Quer conhecer mais sobre a Pris, nossa história e soluções? Basta entrar em nossas redes sociais e nos acompanhar. Será um prazer compartilhar um pouco de nossa forma de trabalhar.
A Pris acaba de fechar uma parceria estratégica com a Mercer, consultoria especializada em soluções de carreira, previdência, investimentos e saúde. A parceria foca na plano de ILP na gestão completa dos programas de Incentivos de Longo Prazo (ILP) para empresas, por meio da tecnologia.
Esses tipos de programas, que compõem o plano de remuneração, estão intimamente ligados à política de Recursos Humanos para atração e retenção de talentos, especialmente de altos executivos.
A oferece o melhor de cada empresa: inclui o desenho da arquitetura de planos de incentivos de ICP e ILP, pelo qual a consultoria é reconhecida no mercado, e a gestão dos planos através do software da Pris.
Até a virada do século, a maior fatia do pacote de remuneração executiva era paga em dinheiro, principalmente na forma de salários e bônus. Mais recentemente, a remuneração passou a integrar outros componentes como, por exemplo, concessões de pagamentos em ações e/ou baseados em ações. Os chamados planos de ILPs vêm ganhando cada vez mais peso. As empresas têm olhado com muita atenção para essa modalidade. “No setor financeiro, por exemplo, há uma tendência de intensificação dos incentivos de longo prazo que cresceram até 10%, assumindo maior protagonismo no pacote de remuneração total”, explica Roberto Rosseto, Líder de Financial Services da Mercer Brasil.
“Entretanto, a criação e a gestão desses planos são questões complexas, que envolvem aspectos contábeis, jurídicos, de governança, entre tantos outros. Portanto, devem ser elaborados de maneira customizada, de acordo com cada companhia, garantindo a aderência à cultura da empresa, o alinhamento entre os interesses de colaboradores e estratégia da corporação e a realização dos objetivos do próprio plano de ILP.”, completa Daniel Elói, sócio fundador da Pris.
Por meio da parceria, a Mercer cuida de toda arquitetura do plano, que inclui abordagem para entender as peculiaridades da empresa; desenho do(s) programa(s) mais adequado(s) (Stock Options, Ações Restritas, Ações Fantasmas e Opções Fantasmas); alinhamento entre o que a companhia pode ofertar e o interesse de seus colaboradores; modelo de vesting que melhor se encaixa e cronograma para sua arquitetura, com início, meio e fim. A Pris, por sua vez, entra com a oferta de soluções tecnológicas, que permitem gestão completa dessa modalidade de benefícios, com integração entre seus setores contábil, de RH, de Folha de Pagamento, Relações com Investidores, além de sistemas de autenticação e controle por aplicativo pelo beneficiário.
“Fizemos uma minuciosa pesquisa no mercado em busca de um parceiro que conseguisse montar uma modalidade completa de serviços que atendessem às demandas pontuais e complexas de nossos clientes. A parceria com a Pris possibilitará ampliarmos nossa oferta de serviços aqui, por meio de soluções digitais que facilitarão a gestão do programa a cada um dos contratantes”, afirma Rosseto.
Para Daniel Elói, da Pris, “a parceria agrega o melhor de cada empresa, e possibilita múltiplos benefícios para todos os clientes, afinal um plano de ILP construído com as melhores práticas e gerido com inteligência e segurança garante vantagens para companhia e beneficiários no curto, médio e longo prazos”.
A Pris é uma startup com 13 anos de história, focada em apoiar companhias a melhorarem sua gestão. Nosso propósito é construir um modelo de empresa que equilibre resultados e felicidade para nossa equipe, clientes e parceiros. Fazemos isso nos baseando em novas formas de gestão e novas abordagens de solução de problemas. Para tanto, desenvolvemos soluções, serviços e softwares simples e inovadores. Na área de Remuneração Variável oferecemos um pacote completo de serviços especializados, que conta com o sistema de gestão de incentivos de longo e curto prazos. Conheça mais sobre a empresa em nosso site ou pelo LinkedIn.
A Mercer acredita na construção de um futuro brilhante, redefinindo o mundo do trabalho, remodelando a aposentadoria e os resultados dos investimentos e proporcionando saúde e bem-estar reais. São aproximadamente 25.000 funcionários da Mercer, que estão baseados em 43 países e com operação em mais de 130 países. A Mercer é uma empresa da Marsh McLennan (NYSE: MMC), empresa líder mundial em serviços profissionais nas áreas de risco, estratégia e pessoas, com 78.000 colegas e receita anual de mais de US $ 18 bilhões. Por meio de seus negócios líderes de mercado, incluindo Marsh, Guy Carpenter e Oliver Wyman, a Marsh McLennan ajuda os clientes a navegar em um ambiente cada vez mais dinâmico e complexo. Para mais informações, visite www.mercer.com.br ou siga a Mercer no LinkedIn.
A parceria entre Pris e Mercer garante, de ponta-a-ponta, serviços e soluções de alta qualidade e conectados com as melhores práticas do mercado, e promete ser bastante frutífera para as partes e para nossos clientes. Se ficou curioso para conhecer mais sobre a parceria, basta entrar em contato com nossa equipe. Estamos à disposição.
Implementar a remuneração variável com planos de Incentivos de Curto Prazo ou de Força de Vendas em sua empresa pode ser uma política inteligente e com resultados excelentes no curto, médio e longo prazos. Porém, desenhar, operacionalizar e realizar a gestão de tais planos é uma tarefa complicada, e nem sempre bem sucedida.
A verdade é que não há uma receita perfeita e infalível, e cada companhia, tendo em vista sua realidade, seus indicadores e seus objetivos estratégicos principais, deve adotar planos de remuneração variável adequados. Mas, existem algumas regras padrão que podem ajudar a evitar alguns dos principais riscos. Confira os erros mais comuns e o que você deve fazer para evitá-los.
Um plano de Incentivos de Curto Prazo (ICP) ou de comissionamento de força de vendas, por mais objetivo que venha a ser, sempre terá um pacote de regras e fórmulas mínimo. A direção da empresa, quando se propõe a adotar e desenhar o plano, costuma ficar dividida entre a simplificação, cujo foco é facilitar a compreensão e aplicação das regras, e a criação de uma proposta rica e complexa, cujo propósito é garantir os melhores resultados em qualquer cenário.
Porém, ficar preocupado com essas questões não pode ser motivo para esquecer do principal: um plano de remuneração variável existe especificamente para facilitar a estratégia empresarial.
Seja fortalecer o crescimento, reduzir turnover, atrair melhores profissionais, reduzir custos de remuneração fixa, ou qualquer outro objetivo, o plano deve estar sempre condicionado à estratégia. Suas regras, os valores e custos que serão gerados, os beneficiários atingidos, tudo possui íntima relação com o planejamento estratégico e com o retorno sobre o investimento.
O sucesso do seu plano de remuneração variável está diretamente relacionado com a compreensão e aceitação da proposta pelos funcionários e funcionárias de sua empresa.
Planos de incentivos de curto prazo confusos ou mal explicados não convencem a equipe e acabam sendo mal implementados. Por isso é tão importante que:
Além disso, se o plano adota metas ou prazos, é importante que ele não esteja deslocado da realidade e que exista um alinhamento entre as metas das diferentes áreas ou participantes. É mais comum do que se imagina a criação de planos em que cada time cuida da sua meta, sem que haja uma visão do todo, o que cria até disputas internas e pode impactar o resultado global..
Outro exemplo que vemos com alguma frequência diz respeito a situações nas quais a meta é muito distante da realidade histórica da empresa, dificultando que a pessoa alcance a meta ou sobrecarregando a equipe, a tendência é pouca dedicação dos profissionais e, consequentemente, resultados ruins. Isso também gera desconforto no time, que passa a até mesmo pensar em sair da empresa e buscar novos desafios.
Há uma relação direta entre a complexidade de um plano de Incentivos de Curto Prazo ou Força de Vendas e a dificuldade de realizar sua gestão. Quanto mais regras houver, e quanto mais elementos de cálculo cada regra apresentar, maiores são as chances de planilhas internas de gestão criarem confusão e, até mesmo, cálculos errados, impactando diretamente nos valores finais dos bônus ou comissões.
São recorrentes as histórias de problemas em cálculos gerados em planilhas, dificuldades em demonstrar a memória do cálculo ou erros humanos no lançamento de dados, já que conectar vários números de setores distintos da empresa não é tarefa fácil.
Isso fica ainda mais complexo quando, ao longo do período de medição das metas, participantes dos planos mudam de função (por exemplo, são promovidos), entram ou saem da empresa, saem de licença, etc. Há diversas regras de proporcionalidade e elegibilidade que costumam dar muita dor de cabeça para os gestores de remuneração.
Por isso, é interessante conhecer ferramentas e soluções especializadas, que conectam os variados sistemas e informações da empresa, centralizam os números, geram cálculos seguros e resultados confiáveis, e permitem a todas as partes interessadas a visualização completa do plano.
Na verdade, soluções como essas devem ser vistas como investimento, e não um custo, pois facilitam até mesmo a realização dos pontos anteriores que citamos.
A Pris é especialista em desenho e gestão de planos de Incentivos de Curto Prazo e Força de Vendas. Apoiamos empresas através de consultorias para a reflexão do melhor modelo para a estratégia da empresa, treinamentos sobre o tema para equipes de RH e Contabilidade, e por meio de nosso SaaS Pris, voltado para a gestão completa de planos de remuneração variável.
Converse com nossos especialistas e conheça todo nosso portfólio de serviços!
Nos últimos anos, cada vez mais empresas no Brasil e no mundo têm adotado políticas e planos de remuneração variável para suas equipes, seja no plano de incentivos de curto prazo ou de longo prazo. O propósito é simples e importante: buscar o melhor alinhamento da estratégia da companhia com o desempenho dos funcionários e funcionárias.
No caso do plano de Incentivos de Curto Prazo, ou ICP, são múltiplas alternativas que podem ser adotadas, como bônus, gratificações, comissões, prêmios, reduções de custos, aumento da produtividade e participação nos lucros, entre outras.
Porém, há alguns riscos e problemas que precisam ser evitados, se os gestores desejam os melhores resultados de seus planos e um crescimento sólido de seus resultados.
De forma objetiva, incentivos relacionados com remuneração variável são recompensas financeiras concedidas pelas companhias aos funcionários e funcionárias, ou equipes e setores, em contrapartida a diferentes tipos de condições. Por exemplo, pode-se realizar o pagamento de remuneração variável a equipes que bateram metas e alcançaram ótimos resultados, a pessoas por desempenhos individuais, ou mesmo pagamentos gerais a todo o time de uma empresa em função de resultados corporativos (não limitando-se a esses exemplos).
Dentro dessa perspectiva, os incentivos de curto prazo são aqueles oferecidos em períodos de menos de um ano: isso inclui tanto as metas apresentadas pela empresa quanto a medição dos resultados e avaliação das compensações.
As vantagens e benefícios de um bom plano de ICP são amplas para empresa e colaboradores e colaboradoras:
O primeiro elemento-chave para um plano de ICP funcionar está relacionado com seu desenho. Imagine criar um plano de bônus com índices e metas tão fáceis de bater que toda a equipe, quase sem esforço, alcance? Isso não aumentaria a dedicação de ninguém, e resultaria em custos altos para a empresa sem a contrapartida.
Por outro lado, metas impossíveis de serem batidas, distantes da realidade, acabam se tornando pouco (ou nada) motivadoras, e levam a equipe a desistir e perder o foco, ou mesmo sair da empresa em busca de outra oportunidade que lhe pareça mais justa.
Há ainda o cenário em que, para que determinada pessoa ou área bata sua meta, ela acaba “jogando contra” a meta de outras áreas ou pessoas, o que pode levar a um desalinhamento de interesses, e a criação de “silos” dentro da empresa. Ou seja, é necessário ajustar não só o grau de dificuldade, mas também a coerência entre metas.
A decisão de que tipo de ICP deve ser adotado também é fundamental. Cada caso, cada empresa, possui uma realidade. E são vários tipos de planos possíveis: pode-se decidir por metas individuais ou coletivas, tratar as metas por área ou de forma global, etc. O modelo de bônus anual (ou mesmo mais curto, por semestre, trimestre, etc), por exemplo, é uma das soluções mais adotadas, pois permite:
Por causa de tudo isso, a decisão inteligente no momento da criação e desenho do plano, e na definição de suas metas, é tão importante. A avaliação dos números e indicadores é fundamental, e sem um histórico de qualidade e apoio especializado - como o que a Pris realiza - o plano pode ser falho e não gerar os resultados tão desejados.
Outro ponto chave da estratégia de um plano de incentivos de curto prazo diz respeito à sua gestão. Um plano de metas exige um workflow complexo, que inclui:
Quanto mais complexo ou amplo for o plano, mais difícil é sua gestão e maiores as chances de erros. Muitas empresas, por exemplo, realizam a gestão das metas em planilhas e documentos internos, com fórmulas confusas e nem sempre confiáveis.
Outra questão super importante é que o acompanhamento e entendimento da meta pela pessoa beneficiária é fundamental! Se o funcionário não consegue entender quão perto ou distante ele está da meta, fica difícil a melhor execução de seu trabalho. Se a colaboradora não consegue entender o cálculo do bônus e como a empresa chegou ao valor final, ela pode perder a confiança no plano e abandoná-lo. Não são poucos os casos em que vemos colaboradores e colaboradoras tratarem a forma de cálculo do bônus como uma “caixa preta”.
Por essas e outras, um sistema robusto e completo de gestão de planos de incentivos de curto prazo, que conecte os mais variados sistemas da empresa em busca dos números e informações, que permita controle por administradores e lideranças da área de Recursos Humanos e outras, e também gere acesso e visualização simplificada e clara para beneficiários, é tão importante e recomendado. A Pris, por exemplo, oferece esse tipo de sistema, através do software Pris.
Muitas empresas possuem, além dos planos de incentivos de curto prazo, programas de incentivos de longo prazo, os ILPs. Como o próprio nome diz, ILPs são estratégias de remuneração variável cujo tempo de duração é maior que um ano, e há vários modelos famosos, como planos de Stock Options, Ações Restritas, Phantom Shares, entre outros.
A adoção de uma política robusta de remuneração variável, que viabilize tanto ICP quanto ILP, é recomendada para muitas empresas. Mas, como os incentivos têm regras, fluxos e lógicas diferentes, nem sempre é simples alinhar os planos e gerar os melhores resultados.
Como terceiro elemento-chave para seu sucesso, portanto, é fundamental que os planos direcionem a empresa para um mesmo fim, conectando as estratégias de curto, médio e longo prazos. Isso pode ser alcançado com um desenho da política bem feito e com a gestão unificada dos dois tipos de remuneração variável em um mesmo sistema.
A criação e gestão de um plano de remuneração variável no estilo incentivos de curto prazo é uma estratégia muito interessante para sua empresa, se for bem feita. Então não corra riscos e conte com especialistas para lhe ajudar! Nossa equipe Pris está pronta para lhe explicar, em detalhes, sobre nossas soluções e serviços.
Entre em contato com um de nossos consultores.
