Remuneração para executivos é uma estratégia interessante, que apresenta vantagens tanto para as empresas que a adotam, quanto para as pessoas beneficiárias do programa. Mas, para que esse incentivo tenha êxito, é preciso se atentar para o processo de implantação.

Neste artigo, você verá alguns passos e dicas para que o desenvolvimento desse projeto seja bem-sucedido. Boa leitura!

Quais são as vantagens de adotar a remuneração para executivos?

Incentivos de Curto Prazo e Incentivos de Longo Prazo compõem uma remuneração para executivos. Dito isto, são várias as vantagens que uma cesta de benefícios que oferece ICP e ILP pode proporcionar para a empresa e para pessoas beneficiárias. Algumas delas são:

• atração e retenção de talentos;
• aumento na motivação, engajamento e produtividade das pessoas colaboradoras;
• valorização profissional;
• alinhamento de interesses entre acionistas e funcionários e funcionárias;
• melhoria nos indicadores organizacionais, entre outros.

Cada incentivo tem características únicas, por isso, é importante conhecer as necessidades e objetivos da empresa antes de adotar uma remuneração para executivos, como veremos adiante.

Como implementar a remuneração para executivos?

Se sua empresa quer usufruir das vantagens que adotar uma remuneração para executivos dispõe, é preciso ver alguns passos para realizar uma boa implementação do projeto. Continue a leitura e veja algumas dicas.

Defina os objetivos dos incentivos

Antes de adotar a remuneração para executivos, é importante definir quais são os objetivos que a empresa pretende alcançar com a estratégia.

Assim como vimos anteriormente, são várias as vantagens de adotar um plano de ICP e/ou ILP, mas é preciso entender quais são as necessidades da companhia no momento atual e, também, de um período futuro.

Dessa forma, é possível avaliar quais planos são mais compatíveis com o cenário em que a empresa se encontra e com seus principais objetivos.

Estipule as metas que serão atreladas à remuneração

Outro ponto importante é definir quais metas estarão ligadas à remuneração. Elas podem ser por performance, sendo individuais, coletivas ou organizacionais.

No caso específico dos Incentivos de Longo Prazo, ainda existem as regras do contrato de vesting. Com isso, a pessoa beneficiária deve permanecer na empresa por, no mínimo, um ano, para ter acesso ao incentivo. O documento pode estabelecer períodos maiores do que esse.

Envolva diferentes áreas da empresa no projeto

Garantir que diversas áreas da empresa estão envolvidas no processo de implantação e se comunicando é um passo muito importante para o êxito da etapa. O alinhamento entre os setores permite que haja um equilíbrio nas decisões tomadas sobre o incentivo. Isso quer dizer que nenhuma área será mais beneficiada do que a outra. 

Ainda, envolver diferentes visões respalda a empresa de equívocos legais, estratégicos, financeiros, entre outros. São algumas das áreas que devem estar envolvidas no projeto:

• financeiro — responsáveis pelos cálculos dos incentivos e alinhamento da viabilidade do plano;
• RH — identificam as necessidades a serem supridas pelo plano e responsáveis por apontar funcionários-chave;
• compliance — avaliam se o desenho do plano está de acordo com a legislação vigente e asseguram que todos os procedimentos estão de acordo com as regras.

Faça um plano de comunicação

A comunicação da adoção dos planos, informações sobre como funciona, benefícios e regulamentos, é um ponto do processo de implementação que deve ser tratado com atenção.

As informações sobre a adoção da estratégia e suas regras faz com que as pessoas colaboradoras tenham clareza sobre a vantagem que terão com os incentivos e geram entendimento de como podem acessá-los.

Em suma, o entendimento desses pontos influencia diretamente na motivação e produtividade da equipe como um todo, além de evitar mal entendidos entre os próprios colaboradores, como por exemplo, se perceberem uma diferença de remuneração.

Para que este passo tenha sucesso, é preciso pensar em um sólido plano de divulgação da remuneração para executivos por meio da comunicação interna e da gestão de pessoas. É indicado, ainda, que se utilizem diversos dispositivos de comunicação.

Contudo, também é fundamental que a empresa forneça uma forma de comunicação para que funcionários e funcionárias possam tirar qualquer dúvida a respeito dos planos implementados.

Acompanhe o andamento da estratégia

Engana-se quem pensa que a conclusão da implementação ocorre quando o plano já está em execução. Após a adoção da estratégia, é preciso acompanhar o andamento da remuneração para executivos e colher dados que ajudem na evolução do projeto.

Para facilitar o controle dessas informações, dando uma melhor visualização para a equipe que coordena o projeto e também para pessoas beneficiárias, é indicada a adoção de um software que automatize a colheita e preenchimento de dados, como o que a Pris oferece.

A automação faz com que o processo de alinhamento das informações seja mais seguro, diminuindo a chance de erros humanos e, até mesmo, de programas e fórmulas.

Saiba mais sobre o assunto!

Agora que você concluiu a leitura deste artigo, já conhece várias das vantagens que uma remuneração para executivos oferece. Além disso, você viu que o processo de implantação desse incentivo precisa ser planejado e que cada passo precisa ser bem pensado e comunicado para que o projeto obtenha êxito.

A Pris é especialista em Incentivos de Curto e Longo Prazo, categorias que compõem a remuneração para executivos. Entre em contato com a gente e saiba como podemos auxiliar na implementação desta estratégia na sua empresa! Não deixe de seguir nossos perfis nas redes sociais para ver mais conteúdos como este