Pris | Gestão Estratégica de PI


Gestão Estratégica de PI


AUXILIAMOS ALGUMAS DAS MAIS INOVADORAS EMPRESAS BRASILEIRAS A REDUZIR CUSTOS E GERAR VALOR COM O PORTFOLIO DE MARCAS E PATENTES.

ALGUMAS DAS NOSSAS EXPERIÊNCIAS:




Senai

Auxiliamos a Vale a analisar qualitativamente o portfolio de patentes e a direcionar decisões de manutenção e abandono de patentes em diversos países.

Petrobras

Auxiliamos a Embraer e a Fibria a formalizarem uma metodologia de revisão de portfolio de patentes disponibilizada através do Pris IP Manager.

Embrapa

Auxiliamos o CPqD a selecionar as patentes que poderiam ser abandonadas visando a redução dos custos de manutenção.

QUER REDUZIR CUSTOS E AUMENTAR O VALOR DO SEU PORTFOLIO DE ATIVOS DE PROPRIEDADE INTELECTUAL?

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O que é valoração de marcas e como calcular o valor econômico destes ativos?

Nosso objetivo com esse post é falar sobre valoração de marcas. Porém, para começarmos a falar sobre o tema, precisamos entender o que é uma marca e quais as vantagens econômicas que ela traz. Uma marca é um sinal que individualiza os produtos ou serviços de determinada empresa e os distingue daqueles produzidos pelos seus […]

Pesquisa de PI – Parte 5: Instituições que tem como foco gerir a gestão de PI de terceiros

Nesse capítulo faremos análises referentes às questões direcionadas para empresas que têm como foco a gestão ou apoio à gestão de ativos de PI de terceiros. São, em sua maioria, escritórios de advocacia ou autônomos que prestam serviços relacionados à PI. Para simplificação, trataremos os respondentes desse grupo como escritórios. Tivemos um total de 8 […]

Pesquisa de PI – Parte 4: Práticas de gestão operacional adotadas

Nessa sessão analisaremos as práticas de gestão operacional adotadas pelas instituições participantes. Quando falamos de gestão operacional, estamos nos referindo às atividades mais básicas relacionadas à criação, manutenção e ao controle do portfólio de PI, como a busca de anterioridade, depósito dos ativos (no Brasil e exterior), pagamento das taxas, controle dos custos incorrido e […]