Há alguns dias falamos sobre a importância de se fazer um bom uso do portfólio de PI, devido aos altos custos e esforço operacional associados à sua manutenção.

O problema é que, em muitas empresas, o foco da gestão de Propriedade Intelectual tem sido mais operacional do que estratégico.

Para atividades como busca de anterioridade, redação de patentes e atendimento à prazos, geralmente existem processos bem desenhados, com responsabilidades bem divididas entre as áreas, o que leva à execução eficiente.

O benefício das atividades estratégicas

Entretanto, atividades estratégicas que poderiam aumentar o valor gerado pelo portfólio de PI e reduzir os custos associados são deixadas em segundo plano. Para estas, geralmente não há um processo bem definido e nem fica claro as áreas responsáveis. O quadro abaixo resume as principais atividades estratégicas de gestão e a forma como geram valor: